Software Cinema

在 Object-Orientation Paradigm 中, 由於 OO 的特性有別於 Conventioanl Paradigms, 因此 Authors 為採用 Object-Orientation Paradigm 的 Project Team 以及 Developers 提出了兩種 Processes. 分為 Macro Process 以及 Micro Process, 分別適用於較大型的軟體長期開發, 以及少數 Developers 甚至單一 Developer 的短期開發. 同時解決, 在 Software Development Project 過程中, 無可避免的, 兩種 Processes 必然共同存在並 競爭 的問題.

由於本書特別分為兩種 Processes 提出, 適用於不同的情況, 且在同一個 Project 內往往需要這兩者的互相存在配合, 達到 Balance.

• Macro Process : 分為 Conceptualization, Analysis, Design, Evolution, Maintenance, 以 Waterfal 為基礎而建立, 適用於較中大型的 Projects, 較 High-Level 的 Control

• Micro Process : 分為 Identify Class and Objects, Identify Class and Object Semantics, Identify Class and Object Relationships, Specify Class and Object Interfaces and Implementation, 並且持續循環.

對於以上兩個 Process 的每一個步驟, 作者都用以下五個 Factors 作分析,

• Purpose
• Product
• Activity
• Agent : Agent 的用詞比較不常見, 同常會用 Developers, 但是在此書中, 在此探討 Project Staffing 的議題, 的確用 Agent 的詞會比 Developers 的用詞較為廣而貼切
• Milestones and Measures
  

雖然在書中提到了兩個 Processes 在Pproject 中必須維持合適的 Balance, 但是隨著不同的 Projects, 可能會需要不同的 Balance, 書中對如何達到這樣的 Balance 並無提供明確的 Solution, 或許這仍是未解的問題.

References

[1] Grady Booch, Object Solutions : Managing the Object-Oriented Project, Addison Wesley, 1996